【全省演出市场工作会议交流材料之二】
在改革中壮大队伍、打响品牌、共谋发展
江西省演出家协会主席、江西省演出公司经理 徐安祥
（2010年1月7日）
尊敬的汪厅长、各位领导、各位同事：
大家下午好！很荣幸和大家一起参加今天这个会，全省演出市场工作会己经多年没召开了，这次文化厅把市、县文化局的领导都请来开会，充分说明文化厅对演出市场工作的重视，我们深受鼓舞，特别是在当前文化体制改革的重要时期，将繁荣演出市场工作列入今年文化工作的重点，更增强了我们的事业心和责任感，我愿和大家一道共同为我省演出市场的发展尽职尽力，全力拼搏。会议安排我第一个发言，权当是抛砖引玉，主要是来向大家学习和讨教、来聆听领导指示的，下面我就简单向大家汇报一下去年的工作：
2009年江西省演出公司在文化厅党组的正确领导下，在公司领导班子的带领下，在全体职工的共同努力下，取得了一些成绩，主办承办各类演出活动38场，观众达11.6万余人，营业额突破710万，营业性总收入达149.5万，较好地完成了全年的演出计划，现将一年工作和体会总结如下：
一、把握主业、创新品牌
演出公司在既无资金，又无场地的状况下，如何在激烈的演出市场竞争中立足，关键是把握了主业——不停地做演出；创新了品牌——实行“产、供、销”一站式的新型演出经营服务。元月份我们举办了南昌市春节文艺晚会，请甘肃省歌舞团演出了二场《敦煌韵》；2月份承办了文化厅主办的《相约春天——2009新春公益大展演》活动，11台大戏演出15场，历时23天，观众二万余人，受到媒体高度关注和社会各界的赞扬；三月份在江西省体育馆举办了《洪都农村商业银行开业庆典大型文艺晚会》；4月份在鄱阳县广场举办了《欢乐中国行》演出，5月份在江西艺术剧院举办了《洪都农村信用社联合社成立5周年晚会》；7月份在江西艺术剧院承办了江西省纪律主办的《清风颂》晚会，9月份又将《清风颂》晚会送到北京中国剧院演出；9月底至10月底承办了文化厅主办的《相聚金秋—庆祝新中国成立60周年公益大展演》，三个大型展览、九台大戏、观看展览和演出的观众达17万余人，为国庆活动献上了一份厚礼；10月份还在宜春承办了《宜春月·中秋晚会》；在鹰潭举办了《江西省第十一届运动会开幕式倒计时一周年启动仪式晚会》；在新余举办了《费翔演唱会》；在九江星子举办了张卫健参加的模特颁奖晚会；12月份在江西体育馆举办了《俄罗斯尼古林马戏团演出》；在信丰县陈毅广场举办了《相约信丰·欢乐橙乡》大型文艺演出。这38场演出活动有26场是公益性的演出，为活跃我省的演出市场作出了努力。
二、齐心协力、谋求发展
公司属于自收自支的事业单位，国家不给一分钱，完全靠自己在不景气的演出经营中生存，人多、负担重、底子薄是我们的弱势。但我们的优势是班子团结，干群关系好，演出经验丰富，战斗力强，只要大家齐心协力，不断地开展各项演出活动，我们的发展前景还是可以的，最近参加了全省文化体制改革会议，苏荣书记和刘上洋部长的讲话给我们增添了动力，我们决心深入贯彻落实科学发展观众，以昂扬向上的精神状态和求真务实的工作作风，抓住机遇、迎接挑战、开拓进取、不辱使命，为促进江西演艺事业的大发展大繁荣作出新的贡献。
2010年是富有挑战的一年，公司工作重点为：
一是按照省委、省政府和文化厅的部署，参加文化体制改革，制定改革方案。
二是大力开展各项演出活动，争取演出场次、演出收入、观众人数超过2009年。
三是抓住鄱阳湖生态经济区建设的商机，开展各项演出活动。
除此以外，我们还肩负着江西省演出家协会的工作，在此也向大家作一个汇报，主要谈一点打算和设想：
江西省演出家协会成立八年来，通过全体理事的共同努力各项工作取得了可喜的成绩，受到了上级领导的肯定和理事会员的赞扬，为协会的发展奠定了良好的基础。我们将继承和发扬上届理事会的光荣传统和优良作风，在新的起点上进一步加强理论学习和业务知识的学习，以科学发展观统领行业协会的发展与实践，脚踏实地地做好本会的各项工作：
一是坚持民主办会的方向。我们江西省演出家协会是由文化管理部门、艺术院团、演出场所、演出经纪机构和民间演出机构等方面人员组成。可谓是群英荟萃、人才济济。因此，我们将结合本会的特点和优势，始终坚持党的基本路线、基本方针和基本原则，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持民主选举、民主决策、民主管理、民主监督的办会方向，群策群力，在自我组织、自我管理、自我发展、自我教育、自我完善、自我服务上起带头示范作用。
二是坚持以活动兴会的原则。协会组织的生命力来源于开展活动。我们发挥本会人才荟萃、信息灵通、行业资深的优势，建立为社会服务、为会员服务的活动平台。通过活动做到上情下选、下情上报、行业维权，发挥协会的桥梁纽带作用，赢得主管单位的重视和支持，取得社会的认同。通过为会员提供信息交流、人员培训、学习考察、学术研讨、咨询服务、联谊活动，反映会员诉求，从而吸引会员、团结会员，增强协会的凝聚力和向心力。
三是坚持以管理强会的目标。建立以章程为核心的内容治理结构，完善民主决策程序，以民主协商公开、公正、公平的方式处理内部事务，健全会员代表大会、理事会制度，完善财务管理制度，形成内部自律机制。进一步加强本会的自身建设，不断提高工作人员的理论水平和业务能力。着力优化本会的结构和服务，既把那些有影响、有作为的能人吸引到本会中来，又为有困难、有诉求的会员单位和个人牵线搭桥、排忧解难。这次换届选举很好地体现了省里文件的要求，全部由企事业单位人员担任协会领导，完全与政府脱钩。作为全省演出行业的一个联合团体，我们一定要在发展中不断地认识和修正自己的角色定位，确立在社会组织事业发展中的地位和作用，不负政府所望，不负社会所需，把协会办成会员了解国内外信息动态的窗口、展示风采发挥作用的平台，饱含亲情倾诉衷肠的娘家，努力扮演好自已的角色。
各位代表，我省演出市场的工作己经翻开了新的一页。美好的蓝图靠我们大家来描绘，让我们携起手来，为推进我省演出事业的发展，实现文化产业的崛起，作出新的更大的贡献。
