【全省演出市场工作会议交流材料之三】
加强管理，努力开拓，开创剧院工作新局面
江西艺术剧院经理 龙学雷
江西艺术剧院是我省重要的政治、文化场所，承担着省委、省政府重要政治、文化活动的任务，肩负着推进小康文化工程、丰富群众文化生活、促进社会主义两个文明建设的光荣使命。
剧院把服务于党委、政府，服务于客户、观众做为各项工作的中心点和出发点，积极做好演出、会议等活动的服务工作，为演出人员创造一个良好的表演环境，为观众创造一个良好的欣赏环境。剧院的各项功能得到了较好的使用，创造了较好的社会、经济效益。
一、修好内功，以管理强筋骨
努力学习、科学管理是剧院长期坚持的工作作风，规章制度是剧院员工的行为准则。近年来剧院先后颁布施行了《江西艺术剧院年度考核暂行条例》、《江西艺术剧院考勤制度》、《江西艺术剧院考勤机使用及管理办法》、《值班经理制度》和《江西艺术剧院员工岗位描述》等规章制度，以规章制度管人管事。严肃首问负责、限时办理、责任追究的规定，形成了严谨负责、热情周到的工作作风，提高了员工的责任心和工作质量，有效地提升了剧院的品牌形象。
科学管理极大地增强了员工的主人翁意识，他们出主意、想办法，千方百计认真维护剧院的设施设备，使大批已过报废年限的设备仍能运转，为剧院节约了大量开支。
二、主副并举，以经营显作为
剧院的主营业务毫无疑问是演出和会议的主办承办，剧院的中心工作也就围绕着它们展开。近几年，剧院每年自办和承办的演出、会议均有100场左右，演出收入和租场收入近300万元。但剧院的开支也非常大，设备维修保养、水费电费等压力很重，以电费为例，剧院一年就要耗资七八十万元。因此，以副业的发展来弥补主业的不足就显得尤为重要。剧院从1998年开始放映电影，以仅有的一大一小两个厅每年放映1000多场，票房收入最高时达300多万元，最近几年虽然由于市场的变化和剧院自身条件的限制，电影放映票房收入下降了很多，但仍然极大地缓解了剧院的经费压力。使得剧院在自收自支的财务状况下能够正常运转，保质保量地完成了上级下达的各种任务。
三、寻找新路，以开拓促发展
依靠主业求生存，开拓市场求发展是我们工作的基本思路。剧院立足现状，围绕演出产业挖掘自身潜力，在开拓新的经营项目上进行了大胆地尝试。2007年1月，经厅领导批准，剧院与南昌艺苑公司合资成立了“江西艺美灯光音响传媒技术有限公司”，利用剧院的技术、人才和品牌优势，结合院外资金，开始向演出的灯光音响工程、租赁、剧场灯光音响工程领域进军。在双方共同努力下，公司实现了当年成立、当年投入、当年赢利，目前公司已稳步走上正轨，知名度不断提升，成功地扩展了剧院的业务，增加了剧院的收益，使得剧院朝着演出策划经纪、演出场地提供、灯光音响服务等演出全链条的目标迈进了一大步。
在总结经验的同时也必须看到，剧院的经济实力还很薄弱，剧院运作至今已有十五年，设备老化、设施陈旧，已难以适应当前市场的需要，制约了剧院的发展，且剧院由于缺乏资金，无法依靠自身的力量维修、更新剧院的设施、设备。另外，在体制改革方面，剧院改革的步子还不够快，力度还不够大，体制机制明显跟不上发展的实际需要，尚需找到一条在新的形势下既能充分发挥剧院的功能，又能适合剧院生存发展的道路。
